River, La Máquina

En el mundo de la gestión y las organizaciones, no hay estrategia que dure 100 años ni, mucho menos, en un entorno tan cambiante como el del fútbol argentino. River es un club que pone a rodar, cada día, mucho más que una pelota de fútbol.

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Esto opinaron de nosotros.

  • El libro es un proyecto académico de investigación diseñado por la UBA que habla sobre cómo River reinvirtió un rojo terrible y pasó a un superávit.

    Beto Casella

    Beto Casella (Radio Pop)

  • La propuesta del Club debe ser exigirse para ser el más ganador y el mejor. Para mí la Frase “River, el más grande” es justa.

    Enzo Francescoli

    Enzo Francescoli (Manager - CARP)

  • Es un libro de Managment deportivo en el que se compara el Modelo de Negocio que hoy tiene River contra los modelos actuales en clubes de Sudamérica y Europa.

    Leandro Buonsante

    Leandro Buonsante (Periodista - Radio Mitre)

  • En "River, La Máquina" puede verse un testimonio tan parcial como lo son los colores del fútbol en la Argentina. Superada esa valla se convierte en un texto imprescindible para entender de qué se habla cuando se habla de economía y negocios en el fútbol. Como mínimo es una demostración de que hay que actualizar conceptos y creencias.

    Marcelo Gantman

    Marcelo Gantman (La Nación)

  • UBA
  • FCE
  • CARP
  • MATERIABIZ

Los Autores

  • Manuel Sbdar

    Manuel Sbdar

    Fundador y Director de MATERIABIZ Escuela de negocios

    "Nuestro interés es entender el Modelo de Negocio del fútbol a nivel mundial y compararlo con el fútbol local. Tomaremos Europa y Brasil como regiones de referencia. Pretendemos crear un contenido que sirva para interpretar la gestión pasada y sostener la futura."

  • Rodolfo D’Onofrio

    Rodolfo D’Onofrio

    Presidente del Club Atlético River Plate

    "Analizar los números es evaluar nuestra gestión; es abogar por el Modelo que busca obtener un sólido equilibrio entre balances consolidados, resultados deportivos favorables y una fuerte expresión del permanente compromiso con la comunidad."

  • Federico Saravia

    Federico Saravia

    Facultad de Ciencias Económicas - UBA

    "Incorporar este caso atípico y su dimensión de Modelo de Negocio como posibilidad de estudio en la Facultad de Ciencias Económicas, permite despertar el interés de muchos jóvenes estudiantes en un negocio que pone la pasión al servicio de la gestión."

  • Guillermo Cascio

    Guillermo Cascio

    (Secretario - CARP)

    "En este libro queremos contarles nuestras vivencias del partido que se jugó sin tanta prensa, sin fotos, sin tapas en los diarios, sin gritar gol. Es un partido que jugamos casi en silencio, día a día, llevando el modelo de gestión al siglo XXI."

  • Gustavo Silikovich

    Gustavo Silikovich

    (Gerente General - CARP)

    "Este material resultará de sumo interés a diferentes audiencias: estudiantes y profesionales de gestión deportiva, quienes deseen trabajar en entidades deportivas y empleados de otros clubes de diferentes tamaños y latitudes."

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